2019年，局无线台站管理中心和局属49座中波（实验）台紧紧围绕中华人民共和国成立70周年安全播出这一工作主线，结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入贯彻落实云南省广播电视“12345”发展思路，针对局属台站存在困难和问题进行全面梳理，以政治建设为统领，以确保“三满”安全播出为中心，以全面加强台站基层党建为重点，以全面提升台站综合管理水平为核心，以全面推动事业发展建设为抓手，扎实推进实施国家广电总局“管理优化”工程，把以规范化、标准化、智慧化为主要内容的美丽台站建设为目标，进一步巩固意识形态工作阵地、夯实舆论宣传基础，切实履行好“将党和国家的声音传到千家万户、将反动有害的声音压下去”的职责，担负好“让党的创新理论飞入寻常百姓家”的政治使命。
为促进台站事业发展，局党组高度重视，主动担当、以上率下、亲力亲为，组织了7个调研小组，率队分赴16个地州，深入局属台站开展调研指导，反馈局属台站存在的问题71个，协调各方，通过一系列扎实工作，凝聚多方共识、统一干部思想、明确任务目标、强化责任担当、加强督察指导，充分调动台站人力物力资源，按照规范化、标准化、智慧化美丽台站建设的思路，着力推进规范化建设，使局属中波（实验）台工作迈向新的台阶。
一、党的建设取得新成效
以政治建设为统领，把对党员干部进行思想政治教育作为重要手段，通过对台站干部职工上党课、开展谈话谈心，教育引导台站干部职工牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，直面问题、担当作为，抓重点、扬长项、补短板、强弱项，以求真务实作风不断加强台站党的建设，推动台站党建工作逐渐规范化，强化党支部的战斗堡垒和先锋模范作用。经过一年持续建设，各台站党支部建设成效明显，开远实验台、镇康中波台、陇川中波台、昆明实验台4座台站成立独立党支部，实现了局属台站组织健全的目标。各台站均建立了规范的党员活动室，配备了大量党政思想学习资料，“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织制度逐步得到有效落实，贯彻落实意识形态工作责任制有了坚强组织基础。
针对台站点多面广、管理难度大实际，制定印发了《局属中波（实验）台行政决策办法》《局属中波（实验）台“三重一大”议事流程》《局属中波（实验）台公务接待规范》《38座台站运维资金管理办法》等制度办法，扎实开展“六个严禁”和“小金库”治理，对西双版纳中波台、怒江中波台、贡山中波台、元江694台等9座台站进行经济责任审计，与20名台站负责人进行提醒谈话，严格落实台站民主集中制、党风廉政建设和反腐败工作责任制等制度，台站领导干部违规违纪和胡乱作为等风险大大降低。
通过政治能力测试、自我检视剖析问题、主题教育知识考试、面对面谈心谈话等方式，把集中学习与个人自学相结合，对管理问题突出的15个台站负责人进行集中培训教育，改造思想，查摆问题，强化领导干部的政治意识、规矩意识，在台站负责人中形成了“必须转变观念、改进作风、增强学识、提高能力才能胜任本职”的良好氛围。
二、安全播出取得新进展
围绕中华人民共和国成立70周年这一工作主线，在台站开展全面深入安全大检查，通过台站自检自查、省局督查反馈问题、台站落实整改、省局抽查演练，对台站发射机房、供配电室、天线场地等安全播出关键区域，安全播出带班值班制度落实情况，应急处置预案演练等软硬件保障措施进行强化升级、完善、改造，落实防冲击、防盗抢、防破坏等措施，通过人防、技防有机统一，圆满完成安全播出保障任务，重保期实现“零”秒停播、“零”事故。截至11月30日，49座台站累计播出710174.53小时。
4月19日，面对昆明实验台周边突发的森林火险，及时向省领导进行了报告，并迅速协同森林消防、应急保障、公安、林业等相关部门进行妥善处置，有效保护了昆明实验台广播设施安全。通过与地方党委政府和林业部门的沟通协调，经过多次踏勘，在征求专业部门意见基础上，共同制定了昆明实验台防火方案，在台站周围建立防火带，安装应急消防设施，排查安全隐患，确保台站物理安全。
面对各台站自2001年上划省局直管以来存在的土地权属、广播电视设施保护等历史遗留问题，局党组高度重视，分管领导勇于担当、积极作为，赴怒江、景东、临沧、曲靖等地进行组织协调，通过与当地政府及有关部门的大力协商沟通，达成了解决长期困扰台站安全播出的土地纠纷问题共识，解决方式方法呈现出新进展取得新成效。目前，怒江台核心区7.3亩土地证正在办理中，116亩天线场地政府已经收储并正式移交给台站使用；景东县成立了景东695台土地权属处置工作领导小组，抽调有责任心、业务能力强的人员组成4个工作组迅速开展工作，明确表示在2019年12月30日前完成土地权属核查处置工作；富宁县政府已安排人员对富宁中波台土地纠纷进行调研摸底。
三、事业发展取得新突破
从支持国家重大项目建设，支持当地经济发展大局出发，受局党组委托，局分管领导深入台站实地调研，多次与滇西铁路指挥部、铁建办、可研报告编制单位沟通协调，争取国家广电总局有关部门的支持，积极推动迪庆、临沧、贡山、瑞丽、福贡5座台站迁建，目前，贡山台已开展新址场地平整准备启动建设任务，迪庆台已获国家广电总局迁建批复，临沧台相关手续已经上报，瑞丽台正在准备迁建报批资料，福贡台已安排专家进行选址勘探。
大力推动2018年至2019年共40座台站的“十三五”基础设施修缮改造项目，做好2018年度工程项目的审计决算，强化2019年度项目督导检查，组织召开项目推进会和局长专题办公会，研究部署项目推进，并对工作迟滞、推进不力台站负责人进行提醒谈话，确保建设项目稳步推进和专项资金规范管理，有效提升了台站建设质量。截至11月底，2018年1期20座台站建设任务已全部完成，正在进行决算审计，2019年2期20座台站已全部开工建设，开工率100%，资金支付率85%，建设任务有序推进中。
积极响应国家应急广播建设，稳步推动局属中波（实验）台中波应急广播试点工作。截至2019年12月，中波应急广播试点在玉溪693台顺利开展实施，完成试运行。经测试，试建系统能有效实现30公里范围内中波应急广播终端实时唤醒。中波应急广播试点实现了我省应急广播体系建设新拓展，发挥了中波广播在应急广播中独有优势。
四、台站管理迈向新台阶
通过大量深入细致的实地调研和认真分析，得出“中波（实验）台存在的问题根源是干部队伍建设滞后，后备干部断层”的结论。面对台站管理水平普遍低下，严重制约事业发展建设的被动局面，形成了“抓班子、带队伍、出思路、谋发展、做表率”的工作思路，着力推动“干部队伍全省一盘棋”的选人用人机制，打破台站干部长期只从本台选拔的桎梏，破除陈旧选人用人机制弊端，搭建干事创业的平台，加强现任台站负责人的培训教育，推动台站负责人交流轮岗，不断鞭策调动台站班子尽职尽责积极性、主动性。加强年轻干部队伍建设，激励干部职工积极进取，逐步打造后备干部培养“孵化器”。经局党组研究，自10月起，按照领导干部推荐选拔有关规定，着力推动7个台站8名处级干部的跨地区跨台站选拔考察，合理配备台班子。从6月起安排台站年轻干部分别到省财政厅、省局机关处室进行跟班学习和顶岗锻炼，创建年轻干部培养机制，并逐渐常态化，拓展了台站干部人才培养渠道和方式，为事业发展建设夯实人才保障基础。积极推进和严格管理高、中、初级职称申报评审，一年来，已有5名获评高级职称、36名获评中级职称、6名获评初级职称、3名获评技师、1人获2019年度云南省政府特殊津贴。
按照“智慧广电”国家战略思路，根据局党组“规范化、标准化、智慧化”美丽台站建设工作部署，组织台站管理和技术业务骨干，对照各类管理规范和技术标准，经过13次反复研究，数改其稿，编制印发了《局属中波（实验）台美丽台站建设方案》，并根据建设方案的思路和进度要求，从规范化建设着手，编制印发了《局属中波（实验）台规范化建设实施细则》，指导台站开展规范化建设。目前，实现了台站仓库管理规范，引入台站自主技术研发成果，构建台站库房管理系统，组织技术人员完善系统功能，编制库房管理系统操作手册，在49座台站进行推广应用，并作为台站年终考核项目，促进仓库管理规范的落实。